摘要：

一個集團化的管理的核心就是如何定位財務控制，如何進行財務控制和業務指導是每個集團化管理的基礎，而財會制度會直接影響一些管理模式。目前集團化比較多，有多元化的和單一化的集團，有多區域的也有單區域的集團。但無論怎樣，有以下幾種管理方式：

1、直接財務的管控：財務人員和系統垂直管理，包括所有的進出財務賬目和手續，全部通過店內上報，總部審批辦理，財務軟件雙重輸機；

2、預算控制：店內自主管理預算內的費用和相關費用；總部僅管控超出部分和預算外；

3、授權制的財務管控：采用預算加部分授權額度金額費用管理，不管授權額度內的費用，涉及額度外的，無論預算內外，全部管控；

4、業務管理模式：具體店內負責制，目標考核結合；

5、集團業務指導：集團巡檢配合考核目標的完成；類似業務專員模式，通過標準化的集團運營標準，檢查各類業務的運營，并監管業務風險，定期提出改進建議；

6、區域負責制或者品牌負責制：相關的領導和團隊負責對應的品牌管理和網絡運營，主要對店長負責指導。